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“桃園三結義”，這種結義形式，實質就是在創業之初樹立豪情許諾，把信賴本錢降到很低，保證在危險很大的工作傍邊，能夠互相信賴，一往無前。
做大工作，是從結義開端的。也就是說，做大工作，是從樹立私家豪情開端的。不善于樹立私家關系的人，是無法把自己的工作引領到快車道上來的。
一個普通人有英豪情結很簡單，但一個英豪能有普通人的心卻很可貴。
喜愛諸葛亮，喜愛林沖，是因為喜愛兩種做人的品質——最讓人敬仰的聰明，是聰明之后還做“傻事”，讓價值觀站在自己的聰明之上：最讓人敬仰的身手，是在成為大英豪之后還受得住冤枉，讓情感站在本事之上。這才是真的英豪!
在接班人選拔與管理上，古往今來都會面對四大難題： (1)觸景生情，群龍無首；(2)蜀中無大將，廖化做前鋒； (3)趕鴨子上架，勉為其難；(4)威信缺乏，山窮水盡。
中國歷史上有幾種比擬典型的接班形式： (1)托孤大臣式：(2)垂簾聽政式；(3)群子競賽式；(4)武力奪權式；(5)權臣擁立式。影響非家族公司選接班人的要素有以下幾個方面：(1)群眾滿足不滿足。(2)上級滿足不滿足。(3)成績滿足不滿足。所以坐在領導方位上，先要做一好人，讓群眾滿足，讓上級滿足，然后要做能人，用成績說話。
影響家族公司接班人的要素有四個：(1)自己的愛好和希望。(2)外部時機；(3)公司遠景；(4)自己的外部壓力。
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