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    領導為安排樹立一致的意圖和方向。領導應該發(fā)明和保持一個能讓職工充分地參加安排方針完成的內(nèi)部環(huán)境。
    要害優(yōu)點：
    口將會讓職工了解安排意圖和方針，并鼓舞他們向這個方面盡力；
    口將以一致的方法評價、合作和施行各項活動；
    口將會下降安排各層級之間的交流誤解。使用領導作用準則一般需要：
    口全體思考各利益集體的需要，包含客戶、安排所有者、職工、供貨商、金融機構(gòu)、當?shù)厣鐖F、社會；
    口為安排將來樹立一個明晰的愿景；
    口設置有挑戰(zhàn)性的意圖和方針；
    口在安排各層級樹立和保護一起的價值觀、公正耿直和品德模型；
    口樹立信賴，消除驚駭；
    口為職工供給所需資源、訓練和自主展開關聯(lián)的責任和責任；
    口激起、鼓舞和認可職工的奉獻，