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因為采納省級總經銷形式使公司操控途徑的才能有限，所以，小公司要想健康開展，單一采納省級總經銷形式是難以為繼的。但大多數省級總經銷商實力都很強壯，公司要想讓他們縮短區域或許讓出有些區域，是比較難的。
所以，公司具有了必定的實力之后，應逐漸將途徑重心下移，首要增派管理人員到二級甚至終端進行途徑的平常保護，將總經銷商的下流網絡緊緊地操控在公司手中。其次將商場浸透目標進一步擴展，讓經銷商感到依照現有的力氣很難到達。然后，公司順勢而為，奉勸經銷商拋棄地市批發，將總經銷商的勢力范圍操控在省會城市。而地市級（原二級）經銷商逐漸上升為直接從公司拿貨、跟總經銷商等量齊觀的一級經銷商。一起公司還能夠以新產品招商為由，進行彌補型區域招商，招商的目標，能夠是本來的二級經銷商，也能夠是真實的空白區域的新經銷商。這樣，公司扁平化出售途徑的網絡就根本達到，網絡的布點也更科學，一起公司操控整個網絡的希望也順利實現。
當然，在實際操作傍邊需求把握好尺度，考究戰略，在開展已有經銷商區域的新經銷商時，最佳不要導致經銷商的惡感，所以在舉措之前，公司需求做好縝密的布置，有完善的過后處置機制，避免影響全局。
從點滴做起，逐漸建立起安定的出售途徑，即便是無名的小公司，也能在競賽劇烈的商場中占有一席之地，并由弱者生長為強者。
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